又一次谈话，告诉她这种状态下去，有可能公司会让他走人。现在态度有所好转，工作也稍微上了点心。但仅过了1天，老板就过来说这种人要赶紧处理掉，一个不合适的人不如不用。

目前的问题是，看到这个同事有点小改善，还要让她走吗?如果直接让她走心里又不是滋味。该怎么办，还请各位大咖指教。

牛人分享：

职场，是价值交换的场所，每个人都有自己存在的价值与意义，要想得到相应的地位与尊重感，就要主动发出自己应有的光芒。如果你有才华，就需主动的展示出来，而不是等待他人来开发你潜能、激发你活力。每个人都是独特体，别人看到的只是你成功的一面，不会关心你付出了多少。

竞争，是社会活动的必然形态，每个人都需要担承起自己的角色。在物质文明发展到一定程度的今天，虽然催生了一小部分“啃老族”，但如果走进了职场，这里就没有一个是你可以啃的“老”了，必须“甩开膀子”去奋斗。关于本案中提到的前台，说一下动一下，领导不在不动的状态，如同数十年前的“铜油灯”样拨一下亮一下，不拨不亮。作为公司的人力资源者或者是中高层，你留她下来会怎样呢?是关心还是慢性残害?

为什么近来会出现“啃老族”这个新的族群，最主要的原因还是其成长环境所影响的。从现实中的 “啃老族”看来，大多数受过高等教育，有一定的专业能力与学识，按理说他们应有一定的自我生存能力。为什么他们比那些没有什么学历，在农村农作中成长起来的人更不能自食其力?最主要原因是，他们从小没有感受到生存与生活的压力，更有甚者是过着“饭来张口、衣来伸手”的呵护日子。他们的斗志在这份溺爱与呵护中，失去了作为高级动物应有的奋斗使命。

“如果直接让她走，心里又不是滋味”，这是一种什么心态呢?是一种自恋、自大的心理，认为自己有能力呵护她的一种自我高姿态。可是，你在职场能呵护她多久?即使是你在企业有良好的地位与能力，你呵护的时间越久，其实对她的伤害也越大。

职场人士，30岁前是历练的最佳时间，你如果呵护着她“铜油灯”一般的性质，那么30岁后的她有什么资本去竞争?真爱，是应让其看到职场的本质——竞争与拼搏。

那么，她为什么会如同“铜油灯”一般呢?如果她只是在本企业才这样，那么是她错误的理解了本企业的文化，你需要的正确的传导企业文化。如果她一直都这样，那说明她成长的环境可能过于优越，且没有得到良好的人生引导，让其形成为错误人生观、世界观。那么，作为一名负责任的人力资源者或企业高管，更就用心去纠正她的观念与行为。人成长最好的方式，不是说教与呵护，而是让其到现实中去体验。那就快速地、果断地将其推向市场，让她能感受到你的真爱与职场的无情。

老虎，为什么被称之为山林之王?其幼虎大约在1.5岁时开始单独捕食，但在这个过程中会与母虎形成一种社群当它他的单独捕食技能娴熟之后，约3岁左右就会完全独立离开虎妈妈。作为万兽之王，小虎为什么要自己捕实，而不是坐享其成?它们即使是被人类关于笼子里可以衣食无忧，但它们只要有机会还会去扑食，北京野生动物园老虎伤人事情就充分说明了这一点。那是老虎时刻记得自己的生存法则——竞争。

职场，根本不需要任何性质的“铜油灯”，而是需要像老虎一样时刻能体现出自己的奋斗本质。作为管理者，你不需要、也不应该去圈养你的员工，让其养成“铜油灯”一样的堕性，更应去激发她们作为年轻人应的奋斗本色。

管理者的基本职能之一，不能让企业的员工：在最该奋斗的年龄，选择过安逸的生活。




来源：三茅人力资源网